2017-04-04 20:45作者：俞敏洪来源：老俞闲话
适才主持人说他错过了K8凯发一触即发上市前的内部股认购。我觉得，不管他当初丢了几多钱都不可惜，因为从他走出K8凯发一触即发的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间爆发了真正的价值。
树挪死，人挪活。创业把二者结合起来了，它是一个动的历程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的历程。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的历程。这个历程中，我和各人经历的酸甜苦辣是相似的。
所以，在这里有两个谢谢：一是谢谢我们所有的CEO们。在你们寻找资金的时候，把洪泰作为你们的首选。我相信，这不但仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。
二是谢谢洪泰的无畏年轻人。从泰哥一个人开始，不绝有人加入进来，到越来越多的精英加入进来。因为你们，洪泰的项目投资、治理和效劳做得越来越到位。所以，特别谢谢各人。
今天是CEO大会，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。我是2006年K8凯发一触即发上市后，才算真正被称作CEO，之前各人都叫我校长。我CEO当了十年半，首创人当了十几年，现在是洪泰的首创合资人，加上K8凯发一触即发的董事长身份，谈谈对CEO的感受，我照旧能谈出一点来的。我主要讲三条：
第一，CEO已往时。CEO的功夫是在生意之外。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。
第二，CEO进行时。当CEO的历程中，你要解决哪些重要的问题？
第三，CEO未来时。面向未来，如果你想做恒久，公司要做大，究竟要做什么？
CEO已往时
CEO的已往时，主要有3点：
1、人格特征。人格特征是从小就具备了的。好比，朱元璋就体现了外向性格，成为领导者的强烈意愿，这个是天生的。在这点上，我和泰哥是纷歧样的，如果泰哥来做K8凯发一触即发，可能做一年K8凯发一触即发就没有了（笑）。
因为泰哥的这种勇猛性，这种坚决性，对人的蒙受力是一种挑战，甚至要害时刻会显露出一些对人的“攻击性”。K8凯发一触即发的老师是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。
我能干好K8凯发一触即发，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。K8凯发一触即发的老师恰恰看上了我这一点（笑）。
如果我做洪泰，也不会有今天这样的局面，因为我没有这样的态势。好比说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱（笑）？但泰哥是你不给我钱就别想活（笑）。
在创业的历程中，人格特征最重要的是守正出奇。我人很温和，但K8凯发一触即发许多打法，外边人都没有预料到，这就是出奇。洪泰的许多打法，外面人也是看得眼花缭乱，不知道洪泰在干什么，这也是出奇，但出奇的前提是守正。
我和泰哥一致认为，洪泰必须为中国的经济生长，为中国走向现代化，走向昌盛，能够真正地做出孝敬。洪泰要成为一个大基金，或者说是一个真正伟大的基金。
2、个性特征。个性特征和人格特征纷歧样，人格特征是外在的体现形式，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不可。做企业每天都会遇到问题，你必须带着欢喜心去接受这些问题。
我自己是典范的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。我在北大时看什么工具都不顺眼，做K8凯发一触即发以后，我“被迫”不得不做下去，开始转化成迎着困难而上的积极特征。
人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维，富人思维就是遇到什么工具都看成是机缘。负面的思维，纵然碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。
别的，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆量去做。这种个性特征就是决断力和坚决力，这是做CEO很是重要的特征。
3、学习能力。CEO最重要的是学习能力：一是专业的能力，二是潜在能力。这跟念书有一定的关系，但更多是与你抓取信息的能力有关系。这两种能力是做生意特别重要的特征。
好比我从北大出来之后，许多人怀疑做外语培训有没有市场。我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这个判断不但仅是要读几百本书，许多人读了几千本书，只是一个书白痴罢了。
CEO进行时
当你成为CEO，也有3点特别重要：
1、商业模式简直定和战略的制定。这与公司的巨细没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。不要说商业模式很小，我就不做了。
2、寻找和你的公司、你所做的事匹配的生长模型。公司并不是越大越好，需要凭据个人的能力和局势情况而定。你的能力和整个世界的局势是否匹配，决定这个事情是做大照旧要做小。
三国时期，以诸葛亮的才华，也没有告诉刘备去占据整个天下。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。这个是凭据差别的势能确定差别的战略。
如果诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，制定的是打天下的战略，刘备可能早早就被灭掉了。我们公司也是一样的，你的势能怎么样就做什么样的事情，这个很是重要的。
要凭据每一个阶段的势和个人能力来决定做什么事情。每个人对自己的势能是有判断的，好比说马云他对自己的势能判断是很是高的。所以，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做玉成世界最伟大的公司。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不切合就会有问题。
3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。其实，商业的路径历来都没有确定过。最新出书的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。
腾讯之所以能活下来，主要靠着其时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。比及这个钱快没有的时候，腾讯马上就要陷入困境了，突然找到了一个商业模式：他们发明卖游戏道具，甚至是卖面孔都可以卖出钱。
腾讯能活下来的一个重要原因，就是一把手在整个历程中间一直给团队一种感受，即我们的团队是有前途的。这是在不确定中间给员工确定性。
CEO在不确定的商业模式和不绝厘革的商业模式中，始终能给团队信心，这点很重要。两年前，我也对K8凯发一触即发做了改变，革新了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。许多人跟我说，这样我们的收入会急剧下降，最后公司会垮掉。
我说我是CEO，在这个要害的时刻，K8凯发一触即发除了听我的没别的选择，通常不听我的，交完告退报告以后可以离开。要害时刻必须要有这样的继续才华把CEO当好。结果各人看到了，K8凯发一触即发已往两年的股价一直在往上走。
CEO未来时
未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的恒久生长就有可能有包管。公司的久远生长，任何包管都是有限制的。
我们CEO可能也碰面临项羽败走乌江的状况，可是你走到乌江之前必须要考虑到能不可把范曾留住，能不可把韩信从刘邦的身边拉过来。范曾对项羽那么忠诚，最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。
1、平衡机制特别重要。项羽为什么没有做好？第一，利益分派差池，劳绩是自己的，过失是部属的，这样的分派方法不可能有团队。第二，自己拍脑袋，不让团队加入。刘邦的任何事情都是让团队加入的。他是领袖，他做决策，但他会让团队加入。
有一个细节，韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不肯意的，但被张良踩了一脚，立刻酿成了假意说“要封王就封真王”。他跟团队的配合就是这么快。真正的领导就是变色龙，坚持往胜利走的前提下一定要看护团队成员。
2、对时间和资源的最佳把控。什么时候融资，什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些工具很是重要。对Timing的掌握很是重要。如果时机差池，就会错失良机。
包括投资也是一样的，我们要投资虚拟现实，可是现在是不是最佳的投资？该怎么投？其实是特别考验我们的头脑和智慧。如果你投得过早，第一批公司都死掉了，第二批公司起来的时候你不敢投，最后可能第二批公司都酿成了至公司。这样的情况许多。
有一段时间K8凯发一触即发有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把K8凯发一触即发拖死。但现在，我投了10到15亿在线上课程。
决策对差池没有客观的指标，没有人告诉你现在投，一定能够乐成，鬼才知道，就你知道。就像朱元璋当僧人的时候不会领导各人当天子，最后时机到了就坚决下决定。
3、确立立异、开放的系统和结构的推翻能力。一般来说，这是针对后期做的比较大的公司。好比K8凯发一触即发现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。许多员工大部分事情了5年以上，每年人为涨40%欠好做了。面对这样的情况，你的立异和推翻能力很是重要。这个我们以后会有时机不绝探讨。
谢谢各人，我今天就讲到这里。
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